Para que Manos Unidas pueda llevar a cabo proyectos como este.
La condición de la mujer en Rajastán es lamentable en comparación con otros estados. Son habituales los matrimonios infantiles y tiene el menor porcentaje de niñas de 15 a 17 años escolarizadas y la tasa de deserción escolar también es muy alta. La tasa de alfabetización de las mujeres es inferior al 39%. El socio local, Jeevandhara Samaj Kalyan Sanstha (JSKS), la unidad de servicio social de la Diócesis de Jaipur, se estableció en 2006 y desde entonces ha estado trabajando para empoderar a los sectores marginados de la sociedad, especialmente adolescentes, mujeres y agricultores marginales. Solicitan ahora la colaboración de Manos Unidas para iniciar una intervención con mujeres que han sufrido violencia de género, y son, en su mayoría, las más pobres. La mayor preocupación de las mujeres es su impotencia y tener que depender de los hombres para su supervivencia. Con el empoderamiento económico y la igualdad de género, las mujeres pueden aumentar su poder de decisión. Las propias mujeres sugirieron la necesidad de formarse en actividades empresariales, conectarse con los mercados y disponer de capital inicial. Sobre esa base, el proyecto, de dos años de duración, tiene la intención de organizar 30 grupos de ahorro y crédito, capacitar a sus miembros en actividades empresariales y apoyarles con conexiones en los mercados; ayudarles a tener acceso oportuno y profesional a la asistencia jurídica gratuita y proporcionar asesoramiento continuo. Para ello, realizarán diferentes cursos y talleres sobre emprendimientos, orientación y funcionamiento de grupos, reuniones con representantes locales, y se capacitará a las mujeres en sastrería, fabricación de incienso, esteras y cría de cabras. En el plano sanitario, se realizarán programas de sensibilización sobre salud, higiene y nutrición y se conectará a las mujeres con los programas de salud oficiales.
BENEFICIARIOS DIRECTOS: 300; INDIRECTOS: 1200
Para que Manos Unidas pueda llevar a cabo proyectos como este.
