En el año 2000 se inició el auge de la cofinanciación pública con su manera específica de gestionar los proyectos de cooperación internacional. Ante este reto, Manos Unidas no se arredró sino todo lo contrario, se puso manos a la obra y apoyó a un equipo que, a base de esfuerzo, trabajo y formación, alcanzó el más alto nivel para presentarse, con notable éxito, a las muy diversas convocatorias públicas del gobierno central, comunidades autónomas y ayuntamientos.

Posteriormente, a las ya de por sí normas muy exigentes, se fue introduciendo la necesidad de aportar nuevas herramientas como planes estratégicos, líneas de base, auditorías etc. Con todo ello cumplió Manos Unidas y su excelente labor fue reconocida en muchas ocasiones por los organismos públicos.

Esta mejora de los instrumentos de trabajo, no se circunscribió al departamento de cofinanciación, sino que los sucesivos responsables del área de proyectos impulsaron su aplicación en todos los departamentos de los diversos continentes, incorporando además numerosísimos protocolos y sistemas específicos para los proyectos financiados por Manos Unidas.

Gracias a este proceso, podemos asegurar que Manos Unidas dispone en estos momentos de los procedimientos más actualizados y adecuados para garantizar la correcta gestión de un proyecto en sus distintas fases: formulación, seguimiento y control.

Todo este largo proceso de mejora, redunda, por un lado, en una mayor calidad de nuestro trabajo a favor de los más necesitados y por otro garantiza la correcta gestión de los fondos que nos hacen llegar nuestros colaboradores.
 

Me piden que escriba sobre cómo ha cambiado Manos Unidas en estos últimos años. Sinceramente puedo hablar sobre el área de proyectos, y concretamente de la gestión de proyectos en África, que es donde he desarrollado la mayor parte de mi trabajo.

Desde el principio Manos Unidas trabajó teniendo en cuenta las necesidades de las poblaciones locales, sin imposiciones por su parte. Esta manera de hacer ha sido adoptada por muchos organismos a lo largo de los años como única manera de conseguir los resultados esperado, lo que ha reforzado, aún más, la base de nuestros proyectos: la escucha, en la que debemos seguir haciendo hincapié. 
Sin embargo, desde mi punto de vista sí que ha cambiado la manera de ver a nuestros socios locales y de trabajar con ellos. Todos hemos crecido y hemos aprendido, aquí y allí, a lo largo de los años.  Por eso, el diálogo entre unos y otros comienza a desarrollarse en un mismo plano, en un tú a tú. Ya no sólo se solicita y se concede, sino que se reflexiona, se intercambian ideas, se sugieren propuestas. Además, el espectro de nuestros interlocutores se ha ampliado, en unas zonas más que en otras, debido a que los misioneros españoles, con quienes Manos Unidas empezó su andadura y a quienes tanto debemos, se han ido retirando, dejando el espacio a la iglesia local y a lo que llamaríamos la sociedad civil por muy incipiente que ésta sea. 

Creo que estos dos hechos: un diálogo más enriquecedor con nuestros socios y la apropiación por parte de estos de las iniciativas de desarrollo, me parecen los cambios más significativos en cuanto a la gestión de proyectos que me ha tocado vivir.